Interventi di Formazione

Gli interventi di formazione riguardano un’aria ampiamente trattata dalla Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni.

Migliorare continuamente le competenze e cercare di sviluppare al massimo il potenziale della forza lavoro risulta essere un tassello essenziale per la performance e l’efficacia lavorativa di un’Organizzazione.

Molti studi hanno dimostrato che i lavoratori che sperimentano una sensazione di mancata o insufficiente preparazione, con la conseguente percezione di un mancato controllo sulla mansione svolta, possono facilmente sperimentare una difficoltà di adattamento nell’Organizzazione e un deterioramento dell’impegno nell’attività lavorativa: tipiche caratteristiche della sindrome del burnout (stress lavorativo).

Investire sul lavoratore lo farà sentire maggiormente responsabile nel suo lavoro facendogli esperire una condizione di coinvolgimento e di benessere che lo porterà a produrre di più.

Effettuare interventi di formazione significa pertanto aspirare ad un vantaggio non solo per il singolo individuo, ma per l’intera Organizzazione.

Esistono una molteplicità di interventi di formazione che possono essere attuati dagli psicologi del lavoro: da quelli individuali come il Coaching, il Mentoring o la formazione Manageriale, a quelli di gruppo come il Team Building, oppure a quelli mirati allo sviluppo di alcuni costrutti base della Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni come la Formazione Basata sulle Risorse.

Il Coaching è un processo che consente l’apprendimento e lo sviluppo e quindi il miglioramento delle prestazioni. Per avere successo, un Coach richiede una conoscenza e una comprensione del processo, nonché una varietà di stili, abilità e tecniche appropriate al contesto in cui si svolge il coaching.

Il Mentoring è un processo off-line in cui una persona offre aiuto, guida, consulenza e supporto per facilitare l’apprendimento o lo sviluppo di competenze.

Nel programma di intervento basato sulle risorse (cioè FAMILY) per APRESO il capitale psicologico può essere considerato una delle risorse personali in grado di aumentare i risultati positivi legati al lavoro, come il work engagement e il benessere.

L’obiettivo di APRESO è di promuovere corsi avanzati di formazione, seminari, convegni, giornate di studio su temi di interesse per stabilire relazioni con le Organizzazioni del territorio, con Centri di Ricerca, Associazioni Pubbliche e Private, per consentire una collaborazione nel campo della ricerca.

Riferimenti

Parsloe, E, (1999). The Manager as Coach and Mentor
Clutterbuck, D & Megginson, D, (1999). Mentoring Executives and Directors.
Gibb Dyer, W. (2015). Team Building, Volume 11, Organizational Behaviour.
Costantini, A., De Paola, F., Ceschi, A., Sartori, R., Meneghini, A. M., Di Fabio, A., (2017). Work engagement and psychological capital in the Italian public administration: A new resource-based intervention programme.